如果商业模式不独特，护城河不深，就很容易被模仿，或者被其他巨头击垮。人人都用智能手机的时代，互联网营销势在必行，老板说我们也要做互联网，必须做全网营销。
一类是具有稀缺感的体验产品，另一类是有时令感的优质商品。 李宇回忆，在友友用车的运营上，有个坑是在转型后没有及时进行人员数量的调整，导致费用高涨。
由于材料、工艺、配件、技术等成本都很高，加上出货量并不高，导致成本过高，售价也就偏高，普及速度大大降低。在这个过程中，各大视频网站会不遗余力地争夺那些可以拉动付费的头部大剧。
但是后来想想要干一年，成本太高了，最后只能找流量。 那么短视频创业者在争取这部分业务方面，相对于传统的制片公司、广告公司有什么优势呢?有三点： 短视频创业者自己有发布渠道，就算粉丝不多影响不大，但也比完全没有渠道的传统制片公司要强; 就算企业没有发布的计划，但是短视频创业者长期对外发布自己的内容，在知名度上甚至要比一些很专业的机构要强，还经常会有一些客户通过自媒体渠道主动联系上来; 短视频创业者更多的只是把制作服务视作一种创业的“补贴”，所以不追求很高的利润率，往往在成本上有优势。
短期地处理不是创始人应该做的事情，要看根子上到底出现什么问题：哪些事情是影响我们未来的发展长期的发展，这是最核心的。 这么做的好处是，一方面可以降低购物车放弃率，最低限度您可以获得这些客户的联系方式。
而在现代企业里，质量意识越来越强，企业更加重视商品质量水平。比如，很多草根创业者在2005年、2006年已很成功，但由于缺乏和资本的对接，到一定的台阶后就上不去。
营销的确能让更多人知道你的产品，但是能够留住顾客，就只有实实在在的产品质量。 为了换取免费的地下室住宿，张兰甚至每天早上6点就得起床为房东熬好麦片，帮患病的房东太太擦洗。根据该计划，洋河将在2015年上半年推出首款鸡尾酒产品，当年销售5000万元，然后用2～3年时间成为行业主流品牌，最后再用3～5年时间成为行业领导者。 运营思路之深没谁敢说自己全都懂。
